Как 1% усилий помогает сделать 99% работы читать онлайн бесплатно
Коно Эйтаро
Как 1 % усилий помогает сделать 99 % работы
Kono Eitaro
河野英太郎
Change Just 1 % of Your Work Techniques to Put Yourself Against 99 % of the Rest
99 % の人がしていないたった 1 % の仕事のコツ
«99 % NO HITO GA SHITEINAI TATTA 1 % NO SHIGOTO NO KOTSU»
© 2012 by Kono Eitaro Original Japanese edition published by Discover 21, Inc., Tokyo, Japan Russian edition published by arrangement with Discover 21, Inc.
© Текст Kono Eitaro, 2012. All rights reserved.
© Перевод на русский язык Жбан Е. С., 2018
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2021
* * *
Вступление
Сцена, которая может произойти где угодно
Сцена 1. Разговор начальника и подчиненного:
Подчиненный: Извините, можно вас ненадолго отвлечь?
Начальник: Извините, сейчас занят… Давайте попозже.
Подчиненный: Хорошо…
Через час.
Подчиненный: Начальник уехал? А когда вернется?
Секретарь: Сегодня в офис уже не вернется, а с завтрашнего дня неделю будет в командировке в Европе и потом сразу уходит в отпуск. А вы по какому вопросу? Может, я смогу вам помочь?
Подчиненный: У меня дело двух минут, но его нужно обсуждать лично с начальником.
Секретарь: Что ж, тогда приходите через две недели.
Сцена 2. Совещание
Бесконечное совещание. Хотя собралось больше 20 участников, говорит только один. Временами кабинет погружается в тишину, и возобновляет беседу все тот же человек. Похоже, на этом совещании он «самый главный». Запланированное часовое совещание почему-то длится уже более полутора. Люди поглядывают на наручные часы, но так, чтобы «самый главный» не заметил. Через два часа совещание наконец закончено.
В пузырьках мыслей над головами участников можно прочесть: «Что в итоге решили?», «Что ж так долго…», «Кто-нибудь, остановите его уже!» Удивительно, но в пузырьке над головой «самого главного» те же слова: «Прервите меня, ну хоть кто-нибудь. Почему все молчат?..»
Японцы добросовестные?!
Наверное, все, кто работает в крупных компаниях, в той или иной мере были свидетелями подобных сцен. Такие ситуации крадут огромные ресурсы у множества людей. Время, деньги, возможность провести другое совещание или улучшить качество продуктов. Ужасное «расточительство». Отчего появляется это состояние «расточительства»? Я считаю, что за ним стоят такие традиционные японские достоинства, как такт и вежливость, большое внимание к проявлению эмоций и пр.